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王茜:郁亮的委屈:万科不疯狂

来源:法制E线网 作者:胡蝶 发布时间: 2018-12-03 15:14 点击次数:
   
   

内容简介:谈及万科的未来,郁亮表现得很谦卑,赚钱方式不一样了。比如物流,都是几块钱的生意在做,一毛钱、几分钱都在算。这个生意和以前不一样,过去经常吃大鱼大肉,现在改吃干粮喝...    

   

谈及万科的未来,郁亮表现得很谦卑,“赚钱方式不一样了。比如物流,都是几块钱的生意在做,一毛钱、几分钱都在算。这个生意和以前不一样,过去经常吃大鱼大肉,现在改吃干粮喝粥,蛮难受的,消化系统要重新适应,相当于重新活一次。”

 

“如果销售6300亿,正常该拿多少地呢?算下地价占比,大家琢磨琢磨,是不是拿了地就是疯狂?”

谈及万科今年被指“疯狂拿地”,万科董事会主席郁亮在媒体交流会上面露不解,甚至些许委屈。每年的媒体交流会都是万科的大型“澄清现场”,而今年无疑箭头对准了“疯狂”。

首先来看看,为什么万科会被指“疯狂”:

根据中国指数研究院最新统计,今年前11个月,尽管同比下降两成,但万科以1250亿元拿地金额位居行业榜首。

同期,碧桂园的拿地金额为1200亿元,较去年同期几乎折半;今年中期净利排名行业第一的恒大,今年前11个月拿地金额仅为374亿元,同比降幅接近七成;同期拿地金额排名前五的房企中,保利发展为926亿元,中海地产和华润置地在700亿上下,远低于万科。

万科的另一财务指标也引起市场的极大关注:今年万科经营性现金流净额出现近年来的首次转负,且下半年持续为负。

据万科披露数据,今年1-9月,万科经营活动产生的现金流金额同比大幅下降254.04%至-257.31亿元;与此同时,截至今年三季度期末,万科流动负债合计10441.36亿元,较期初增加了23.25%。

而郁亮希望从另一个角度来看问题。

“我们来谈谈数学。地价占多少房价?看看地价占比,一个正常运转的房地产企业需要多少地,一比较就出来了。”他说。

根据万科今年公开披露数据,2018年前三季度年,期内万科权益地价总额约1055.7亿元,合同销售额约为4315.5 亿元,前者占后者比例约为25%。

笔者根据公开数据粗略计算,2017年、2016年和2015年万科的全年拿地金额占销售额的比例分别为35%、34%和30%。

如果按此推算,大概也可以理解郁亮的委屈:在其眼里,要维持万科5000亿至6000亿的销售额,当前的拿地投入是必要的。

此外,郁亮还给出了一个更宏观的注脚——“L型经济”。

“L型经济”的出处是2016年5月9日《人民日报》发表的一篇对权威人士的独家采访。报道提到,中国的经济运行将是L型的走势。经济运行的总体态势符合预期,有些亮点还好于预期。但经济运行的固有矛盾没缓解,一些新问题也超出预期。

文中的权威人士称,“这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长。”

而郁亮将“L型经济”因素纳入了万科的战略规划。他说,“很多人对此不好好读,我们认真读了。从这点上讲,我们还是重视的,我们做业务把问题想得更艰苦一些,只有好处没有坏处。”

“就像你们手里的怡宝。水喝了一半了,有些人觉得还有一半水可以喝,有些人觉得只剩下一半了,是不是想想别的办法。万科始终是个如履薄冰、忧患意识强烈的公司。我们一直是把每一天当作最后一天看的公司。”

基于这样思路,万科在内部围绕“收敛、聚焦”进行“战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配”,以及下达6300亿回款目标的铁令,在其看来,应该是顺理成章。

回顾媒体交流会,郁亮的高频词多为“忧患意识”、“如履薄冰”、“小心”等,均是“疯狂”的反义词。

谈及万科的未来,他表现得很谦卑,“赚钱方式不一样了。比如物流,都是几块钱的生意在做,一毛钱、几分钱都在算。这个生意和以前不一样,过去经常吃大鱼大肉,现在改吃干粮喝粥,蛮难受的,消化系统要重新适应,相当于重新活一次。”

郁亮甚至正面回应了“万村计划”的困境,并直言“城中村改造比想象中难的多,……低估了这种状况,……我还没发现做公寓赚钱的。”

被问到对房企过冬有什么建议时,他也将自己的姿态放得格外低,“我把自己照顾好就非常、非常不容易,我对别人无话可说。”

半个小时的媒体交流会在郁亮强调忧患意识的“主旋律”中结束了。或许对于万科而言,寒冬之中,“疯狂”的指摘是无法承受之重。

(本文作者介绍:供职新浪财经,专注华南地区上市企业报道,毕业于香港浸会大学传理学院,财经新闻方向。)

责任编辑:王珂
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